Finanza d'impresa

Finanza e  Ristrutturazione d'Impresa

Bruzzone & Partners è uno studio di consulenza con risorse e competenze specializzate
in campo aziendale e finanziario, dedicate al consolidamento e al rilancio
delle imprese.
E un supporto concreto, qualificato e insostituibile nei momenti di transizione,
difficoltà o crisi, quando diviene indispensabile prende velocemente decisioni,
rivedere le strategie aziendali, valutare nuovi investimenti e attivare al più
presto un piano di rilancio, di ristrutturazione o di sviluppo.


IL NOSTRO OBIETTIVO: RILANCIARE LE IMPRESE

Il patrimonio di un'azienda è sempre più costituito oltre che dal capitale investito, da
altre risorse immateriali portate dagli uomini, dalle idee, dalle aspirazioni e dalle
potenzialità. Queste risorse costituiscono il valore e sono tutte essenziali per la crescita
dell'impresa.
L'esperienza ci insegna che l'efficienza, la posizione concorrenziale, la redditività, la
capacità di generare nuovo valore, anche quando sembrano saldamente raggiunte,
devono essere continuamente controllate e confermate.
Il fattore tempo è fondamentale nella prevenzione della crisi d'impresa.
Il nostro intervento fornisce all'imprenditore gli strumenti per valutare e monitorare
l'andamento aziendale; se emergono condizioni di potenziale criticità Bruzzone & Partners
attiva tempestivamente un piano di allerta per evitare che la situazione degeneri.
Qualora il nostro intervento sia richiesto in situazione di crisi già effettiva, disponiamo degli strumenti per
affrotnarla e getirla.
Condividiamo le esigenze dei nostri clienti, imprenditori e manager,li accompaniamo nelle decisioni e
nei delicati processi di innovazione, revisione e riorganizzazione e siamo particolarmente efficienti
nelle iniziative di rilancio e ristrutturazione aziendale.


IL PIANO DI RILANCIO PER LA RIQUALIFICAZIONE COMPETITIVA DELL'IMPRESA

Quando interviene Bruzzone & Partners?
E importante intervenire al manifestarsi dei primi sintomi che non vanno mai sottovalutati;
molteplici sono infatti i segnali e i campanelli d'allarme che precedono una situazione critica,
all'inizio di lieve entità, poi sempre più gravi e pericolosi:

 - calo delle quote di mercato
 - obsolescenza del prodotto
 - perdita di clienti
 - turnover dei manager
 - difficoltà di approvigionamento
 - continuo scostamento tra budget e consuntivi
 - calo della redditività
 - difficoltà nella gestione dei rapporti bancari
 - aumento della tensione finanziaria
 - tempi di pagamento non rispettati
 - erosione patrimoniale

In qualunque situazione, anche solo apparentemente compromessa, l'intervento
tempestivo e il ricorso ad idonei strumenti operativi consente di riconquistare posizioni
e prestazioni precedenti ed eventualmente creare nuove opportunità d'impresa.
Come interviene Bruzzone & Partners?
In prima istanza compie alcune importanti valutazioni di fondo:
 - esegue un check-up della situazione patrimoniale, finanziaria e aziendale
 - valuta potenzialità aziendali, prospettive di mercato, redditività
 - stima il fabbisogno
 - verifica se esistono le pre-condizioni per il successo del piano: determinazione leadership,
   volontà di cambiare, coesione, impegno
 - imposta uno studio di fattibilità del progetto di rilancio
 - individua partner finanziari e aziendali strategici funzionali al progetto
 - pianifica l'attuazione del progetto di rilancio aziendale


L'ATTUAZIONE DEL PIANO DI RILANCIO PER LA RIQUALIFICAZIONE COMPETITIVA DELL'IMPRESA

L'intervento di Bruzzone & Partners per l'attuazione del piano concordato, anche attraverso l'individuazione
di un partner strategico, si articola sostanzialmente in tre fasi:

Prima fase.
 - Ristrutturazione finanziaria
 - Revisione della situazione economica
 - Interventi sull'organico

Seconda fase
 - Innovazione del prodotto
 - Razionalizzazione del processo produttivo
 - Riposizionamento sui mercati
 - Realizzazione di assets
 - Miglioramento del marketing
 - Strategia competitiva di immagine e comunicazione

Terza fase
 - Controllo e aggiornamento del piano
 - Consolidamento dei risultati
 - Valutazione delle strategie prospettiche

SIAMO PORTATORI DI ENERGIA NELLE SITUAZIONI COMPLESSE

I cambiamenti e le trasformazioni, di qualunque natura, si presentano sempre come
difficoltà: talvolta è indispensabile mettere in discussione il proprio operato e anche
accettare il rischio di una riorganizzazione.
Ma quasi sempre i fattori di criticità, se ben analizzati e gestiti, costituiscono una
risorsa e un'opportunità di crescita reale.

VINCERE LA SFIDA PER IL RECUPERO DELLA COMPETITIVITA'

Per ripartire con slancio è fondamentale partire dai numeri.
Il pragmatismo e la concretezza contraddistinguono il nostro modo di operare e di
far fronte alla complessità delle situazioni.
Per poter valutare l'effettiva potenzialità o criticità dell'impresa e attivare un piano
di rilancio, il nostro lavoro inizia sempre da un check-up rapidissimo della situazione
patrimoniale e finanziaria attuale e prospettica.
I numeri ci forniscono informazioni e indicazioni sulle risorse a disposizione o necessarie
per far fronte nell'immediato alla situazione. Successivamente il check si allarga agli
altri settori aziendali: risorse umane, organizzazione, produzione, rete commerciale
marketing, comunicazione.
L'analisi approfondita delle varie aree fornisce ulteriori informazioni sulla natura e
sulla durata della situazione critica, consentendoci di elaborare una diagnosi completa
e decidere quale approccio strategico, rilancio o ristrutturazione adottare per
superarla, anche individuando partner finanziari e aziendali strategici.

Insieme all'imprenditore realizziamo un piano strutturato e strategico, mirato
a superare la situazione critica al fine di incidere positivamente e in modo duraturo
sull'andamento aziendale: per questo i nostri progetti creano valore.

La consulenza è realizzata in joint venture con lo studio del Dottor Franco Rabitti di Modena, dottore commercialista, già Presidente della Cassa di Risparmio di Vignola, Presidente di BIPER Leasing ed attualmente consigliere di BIPER Services Spa.